總裁白保華代表公司班子參加會議,他轉(zhuǎn)達(dá)了董事長對普惠中小業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的肯定,深情回顧團(tuán)隊(duì)成長歷程,鼓勵團(tuán)隊(duì)成員辛勤付出與相互支持。他強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)突破需以“實(shí)事求是”為根基,通過深入調(diào)研、持續(xù)反思逼近問題本質(zhì)。團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要堅(jiān)定信念,通過標(biāo)準(zhǔn)化流程(SOP)沉淀經(jīng)驗(yàn)、賦能新人,快速彌補(bǔ)能力短板,提升整體效能。號召團(tuán)隊(duì)務(wù)實(shí)行動,確保完成2025年目標(biāo),將文化凝聚力與方法論深度結(jié)合,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略生根到全面復(fù)制的跨越式突破。
在“渠道深耕”“精準(zhǔn)獲客”“收益提升”“差異化破局”等核心議題的研討環(huán)節(jié),現(xiàn)場氛圍熱烈非凡,團(tuán)隊(duì)成員分組討論,打破區(qū)域與部門的劃分,以務(wù)實(shí)實(shí)戰(zhàn)的視角全身心投入到頭腦風(fēng)暴之中。從客戶畫像建模到同業(yè)競爭策略,從資源整合路徑到風(fēng)控前置方案,豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)在團(tuán)隊(duì)間充分流動、相互賦能,全方位推動團(tuán)隊(duì)成長,為業(yè)務(wù)的發(fā)展補(bǔ)充了源源不斷的新動能。
在榮譽(yù)時(shí)刻環(huán)節(jié),21位優(yōu)秀員工依次登臺,接受屬于他們的榮耀時(shí)刻。通過優(yōu)中選優(yōu),團(tuán)隊(duì)推出由6位業(yè)務(wù)精英,登臺分享業(yè)務(wù)破局密碼,內(nèi)容涵蓋客戶談判策略、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念、渠道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等……現(xiàn)場伙伴受益匪淺。
在簽署“軍令狀”環(huán)節(jié),各區(qū)域總監(jiān)攜精銳之師登臺簽令,鏗鏘誓言響徹全場。他們將承載全員目標(biāo)的“時(shí)間膠囊”鄭重移交公司封存,為新一年征程錨定奮斗坐標(biāo)。隨后,“人均創(chuàng)利”、“人均投放”、“廠商開發(fā)”三大擂臺競標(biāo)環(huán)節(jié)點(diǎn)燃全場激情,各區(qū)域以破局決心展開激烈角逐,將現(xiàn)場氣氛推向新高潮。
在專項(xiàng)輔導(dǎo)座談環(huán)節(jié),公司為后進(jìn)梯隊(duì)定制成長路徑,總裁白保華與潛力員工充分溝通,強(qiáng)調(diào)全員深度融入公司戰(zhàn)略方向,既要學(xué)會“向內(nèi)看”,遇到問題多從自身找原因,在困難中錘煉破局思維;也要善于“向外借”,對標(biāo)優(yōu)秀同事的經(jīng)驗(yàn)、虛心向團(tuán)隊(duì)請教,將公司資源轉(zhuǎn)化為實(shí)戰(zhàn)能力。
這場集結(jié)思想力、戰(zhàn)斗力的動員會,標(biāo)志著公司普惠中小業(yè)務(wù)進(jìn)入戰(zhàn)略攻堅(jiān)期,全體員工將以"首戰(zhàn)即決戰(zhàn)"的決心,把研討成果轉(zhuǎn)化為破局動能,全力沖刺全年的戰(zhàn)略目標(biāo),為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能!